Задача тимлида — отследить момент, пока техдолг не стал критичным, и пролоббировать перед руководством, чтобы какой-то процент времени команда тратила на Визуальное программирование решение текущих проблем. На данный момент существует большое количество онлайн-курсов, однако они не смогут заменить опыт практической работы. Поэтому необходимо развивать лидерские качества, навыки тайм-менеджмента, умение брать на себя ответственность за команду и проект и развивать интересные идеи. Безусловно, тимлид остается практикующим разработчиком, который знает код проекта, участвует в работе над ним. Как отмечалось выше, тимлид обеспечивает соответствие продукта целям заказчика.
Достоинства и недостатки профессии
Именно поэтому тимлидами обычно становятся опытные разработчики. Если происходит что-то непредвиденное, https://deveducation.com/ тимлид может вспомнить былое и начать писать код. Соотношение инженерных и менеджерских задач зависит от компании. В стартапах и небольших компаниях тимлид не только руководит, но и сам пишет код. В основном это связано с нехваткой сотрудников в маленьких командах.
Становятся ли тимлидами люди только с определенным опытом работы?
Основная проблема, о которой я уже упоминал – это разница в восприятии что делает тимлид роли тимлида в разных компаниях. При составлении общей модели нельзя было опираться только на наш опыт работы в Авито, Туту и Рамблере. Основные обязанности тимлида включают также развитие профессиональных и личных навыков членов команды. Это не только техническое менторство, но и помощь в постановке и достижении личных целей, что в свою очередь способствует росту эффективности всей команды. Около полугода вместе со своим тимлидом я оценивал и декомпозировал задачи и пробовал раскидать их между сотрудниками. Когда качество нашей работы плюс-минус сравнялось, в компании как раз сформировалась новая команда фронтенд-разработки, которую я возглавил.
Кто такой лидер команды и какими задачами он занимается?
Цель менеджера — выполнить проект в срок, соблюдая бюджет и требования качества. Успешное управление командой требует от лидера не только того, чтобы он обладал различными профессиональными навыками, но и мог адекватно реагировать на различные ситуации. Именно умения в области управления и поддержки своей команды определют эффективность его руководства. С другой стороны, роль тимлида включает в себя и ряд сложностей и проблем. Эффективные тимлиды всегда находятся под некоторым давлением, так как они несут ответственность за успех или провал своей команды. Однако, именно из-за таких трудностей роль тимлида приобретает особую ценность и значимость в командной работе.
С некоторыми трудностями можно разобраться самостоятельно, не привлекая менеджмента. Если проект небольшой или только в самом начале, можно устроить созвон, найти оптимальный вариант и расписать, как поэтапно внедрить без потерь новый стейт-менеджер. Решение найдено, а бизнес даже не знал о существовании проблемы.
Я подсчитал, что в среднем на исправление багов команда тратит 40% рабочего времени. Вместе с командой мы провели ретроспективный анализ и выяснили, что половина этих багов возникла лишь потому, что они неправильно поняли суть задачи. То есть 20% рабочего времени разработчиков тратится впустую — из-за того, что задачи плохо описаны.
Тимлид координирует проекты, принимает участие в принятии ключевых решений и взаимодействует как с командой, так и с менеджментом компании. Он также отвечает за решение конфликтов внутри команды и заботу о том, чтобы рабочий климат был комфортным. Он является средним звеном между исполнительной командой и высшим менеджментом, синхронизируя их работы. Основной задачей тимлидера является координация работы команды, он отвечает за выполнение проектов и достижение задач в срок. Профессиональные навыки тимлида играют большую роль в его обязанностях, так как он обычно является экспертом в своей области.
Он планирует задачи, организует рабочие процессы, мотивирует команду и контролирует не только результат, но и нагрузку коллег. Его задача — создать условия, в которых команда будет работать эффективно. У IT-разработчиков есть несколько карьерных ступеней и для многих вершиной развития является тимлид, или лидер команды разработки. Такой специалист уже больше руководит, чем пишет код, однако, это вовсе не означает, будто все его обязанности заключаются в раздаче заданий рядовым программистам. В начале пути у вас не будет всех компетенций, которые нужны тимлиду.
Сама профессия тимлида подразумевает ведение команды к достижению общих целей. Это включает в себя не только распределение задач и контроль их выполнения, но и поддержание мотивации, развитие навыков и управление конфликтами в коллективе. Роль тимлида критически важна для успеха команды и проекта в целом. Этот специалист не только управляет задачами, но и способствует росту и развитию своей команды. Понимание обязанностей и навыков, которыми должен обладать тимлид, поможет как самим специалистам, так и тем, кто работает с ними, для достижения общих целей. Чтобы развиваться дальше, миддлу стоит придерживаться конкретной цели — отточить навыки работы внутри команды.
Подумайте об организации информации, как о создании единого источника корректных сведений. Ваша команда должна рассчитывать на вас и верить, что вы будете своевременно предоставлять необходимую информацию. Навыки, безусловно, важны для карьерного роста, но на него влияет и человеческий фактор.
- Эти профессиональные умения обеспечивают руководителю возможность достигать поставленных целей и эффективно руководить своей командой.
- Все это время он получал зарплату, но разочаровался и уволился.
- Делегирование не только разгружает работу, но и дает возможность членам команды попробовать свои силы в новых областях.
- Тимлид несёт ответственность за качество продукта и членов команды, поэтому совсем новичкам лучше повременить с попытками перейти на эту должность.
Делегирование не только разгружает работу, но и дает возможность членам команды попробовать свои силы в новых областях. Зачастую навыки тимлида пересекаются с навыками по управлению проектом. Во многих ситуациях тимлид и менеджер проекта могут быть одним и тем же человеком и это вполне нормально. Вертикальное развитие подразумевает движение вверх по карьерной лестнице, что включает в себя получение более высоких должностей и увеличение уровня ответственности.
Таким образом, вы будете знать, что именно следует им поручить, и какие новые навыки они хотели бы освоить. Хорошие тимлиды формируют контекст таким образом, чтобы команда понимала, почему их работа важна, и как она вписывается в общее видение компании. Благодаря такому контексту члены команды могут более эффективно расставлять приоритеты и гарантировать, что они выполнят свою работу с наибольшей отдачей и в срок. Возможно, вы скажете, что в команде нет место слову “я”, тем не менее у каждой серьезной команды есть лидер – он же тимлид.
Здесь вам помогут прокачать навыки до тимлида и освоить эту профессию. Если вы хотите получить результат от обучающих курсов, вам необходимо следовать инструкциям преподавателя. Внимательно изучайте уроки курса и выполняйте домашние задания, чтобы освоить специальность тимлида.
Если перед командой стоят вопросы о повышении взаимодействия и общего морала, можно подумать о назначении тимлида. Если же требуется улучшить управление проектами и ресурсами, то следует ориентироваться на менеджера. В любом случае, не стоит забывать, что в определенных ситуациях команда может потребоваться как лидер, так и менеджер. В IT-индустрии тимлид обычно — это руководитель команды разработчиков/тестировщиков/дизайнеров, который отвечает за координацию работы над проектом и достижение целей разработки.
Задача менеджера — найти баланс между запросами пользователя, целями бизнеса и самой разработкой. Тимлид должен своевременно определять и решать возникающие проблемы. Например, если сотрудники не укладываются в дедлайн — передвинуть сроки или подключить других специалистов.